طی سالیان اخیر، نظام توزیع کالا و بطور اخص فروشگاه های زنجیره ای کشور فاقد اثر بخشی و کارایی متناسب با روند رو به رشد شهرنشینی و اقتصاد در حال توسعه ایران بوده اند.یکی از راهکارهای عملیاتی بهبود عملکرد فروشگاه های زنجیره ای، مدیریت زنجیره عرضه می باشد. از این رو این تحقیق برانست که راهکارهایی عملیاتی در جهت بهبود عملکرد زنجیره عرضه در مدل های پیشین ارایه دهد.تحقیقات صورت پذیرفته در این راستا، برلحاظ ابعاد و مولفه هایی نظیر رهبری، نهادینه سازی و یکپارچه سازی زنجیره عرضه، فرهنگ رقابت پذیری و کسب دانش در کنار ابعاد سنتی (نظیر فرایندها، نتایج مالی، مشتریان ،...) در سنجش عملکرد عرضه دلالت دارد. از این رو در جهت ترسیم مسیر تعالی زنجیره عرضه، درمرحله نخست الگویی نوین در تعیین اوزان معیارهای مدل تعالی عملکرد زنجیره عره ارایه گردیده است. در بخش بعد به بررسی روابط علی مابین اجزای مدل پرداخته شده است. و درنهایت به تلفیق این دو رویکرد ریاضی اماری درجهت دستیابی به مسیر تعالی عملکرد زنجیره عرضه پرداخته شده است.

تحولات گسترده اقتصادی، تولیدی و تجاری در عصر حاضر، کسب و کارها را ناگزیر به حضور و مشارکت فعال در اقتصادهای مبتنی بر شبکه و زنجیره نموده است. گرایش به این رویکرد اگرچه مزیت ها و سودآوری هایی را برای بنگاه های عضو شبکه و زنجیره های تامین به همراه داشته است، اما مشکلات و پیچیدگی های فراوانی را نیز برای مدیریت جریان های مالی، نقدینگی و سرمایه در گردش بنگاه ها و شرکای تجاری ایشان به دنبال داشته است. بر همین اساس با تغییر رویکرد و نقش ارائه دهندگان خدمات مالی از تامین کننده صرف منابع مالی به عنوان شرکای تجاری بنگاه های اقتصادی و تجاری، باعث گردید بخش عمده ای از وظایف مدیریتی جریان های مالی کسب و کارهای زنجیره ای در تعامل با ارائه دهندگان خدمات مالی تعریف شده و با توجه به ظرفیت ها و قابلیت های بانک ها و موسسات مالی به نحو مطلوب تری به مورد اجرا گذاشته شوند. با عنایت به این مهم در این مقاله با توجه به اهمیت مدیریت جریان مالی در طول زنجیره و با بهره گیری از اصول و مبانی تحقیق به روش حقیقت یابی و مورد کاوی تلاش گردید با بررسی شواهد و نیز تجربیات کاربردی در این زمینه، چارچوبی جهت بهره گیری موثر از نظام مدیریت جریان مالی و نیز اصول و مبانی آن ارایه گردد.

هدف اصلی این پژوهش ارائه مدلی برای طراحی زنجیره تامین سنگ های تزئینی در شرایط رقابتی و با درنظر گرفتن ریسک های اختلال می باشد. ابزار اصلی مورد استفاده در این پژوهش، استفاده از برناماه ریزی ریاضی و تئوری بازی ها می باشد که اغلب در مدل سازی مدل های رقابتی از بازی استکلبرگ استفاده می گردد. همچنین هدف در مدلسازی این مساله مقابله با ریسک های احتمالی اختلال و در نظر گرفتن شرایط رقابتی بازار می باشد. با توجه به شرایط مساله، از روش های فرا ابتکاری نظیر الگوریتم بهینه سازی انبوه ذرات و بهینه سازی مبتنی بر جغرافیای زیستی جهت حل مدل و اعتبارسنجی آن استفاده شده است. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می دهد که بروز اختلال، تصمیمات مکان یابی استقرار مراکز تولیدی و توزیعی، قیمت محصولات و سود اجزای زنجیره را تحت تاثیر قرار می دهد.

مقدمه و هدف: بیمارستان ها به عنوان یک نهاد مهم در نظام نوین درمان با استفاده از منابع مختلف، مسئولیت تأمین، حفظ و ارتقای سلامت افراد جامعه را به عهده دارند. برای انجام این خدمت مهم لازم است که نیازهای آن ها به درستی تأمین شود. این مطالعه باهدف طراحی الگوی عوامل مؤثر بر زنجیره تأمین خدمات بیمارستانی انجام شد. روش کار: این پژوهش ترکیبی (کیفی–, کمی) از نوع کاربردی است که در آن از نظرات پانزده نفر از آگاهان از شش استان کشور در مورد زنجیره تأمین خدمات بیمارستانی استفاده شد. پس از انجام مصاحبه ی نیمه ساختارمند، نظرات آنان تا رسیدن به مرحله اشباع جمع آوری و سپس تجزیه وتحلیل گردید. برای تعیین عوامل مؤثر از رویکرد تحلیل چارچوب استفاده شد. با استفاده از روش دلفی نیز میزان توافق خبرگان ارزیابی گردید. یافته ها: پس از تجزیه وتحلیل و کدبندی های اولیه، درنهایت هفت موضوع اصلی شامل منابع مالی، منابع انسانی، فناوری ها، تقاضای القایی، مدیریت، تأمین و توزیع و ساختمان و تجهیزات مشخص شد. دراین بین مدیریت با (میانگین 0/46±, 4/42و میانگین رتبه ای 5/56) به عنوان مهم ترین عامل تعیین گردید. نتیجه گیری: هرچند که منابع مالی یا انسانی و سایر فاکتورهای درون یا برون سازمانی بر زنجیره تامین خدمات بیمارستانی تاثیر دارد اما سرمایه گذاری برای بهبود مدیریت از بروز بسیاری از چالش ها جلوگیری کرده یا اثر آنها را کاهش می دهد.

در حال حاضر رقابت بین زنجیره های تامین است. در محیط های تجاری مدرن، یک مدیریت موثر زنجیره تامین SCM)) برای تداوم تجارت بسیار مهم است. رقابت بین زنجیره های عرضه ((SCجایگزین رقابت سنتی بین شرکت ها شده است. الگوی ناب، چابک، انعطاف پذیر و سبز (LARG) به عنوان پایه و اساس یک مدیریت زنجیره تامین رقابتی حمایت می شوند. امروزه شرکت ها به علت تغییرات سریع محیطی، انتظارات مشتری و رقبا، مجبور به بازنگری فرآیند زنجیره تامین می باشند. به همین منظور مدیریت زنجیره تامین لارج رویکردی جامع از ترکیب استراتژی های ناب، چابک، تاب آور و سبز است. پارادایم مدیریت زنجیره تامین لارج، تلاش دارد این چهار رویکرد را در کنار هم بنشاند تا از مزایای تک تک آن ها بهره مند شده و همزمان کاستی های آن ها را بپوشاند. در این مقاله، به بررسی مدل های مدیریت زنجیره تامین لارج که از پارادایم های یکپارچه مدیریت زنجیره تامین ناب، چابک، تاب آور و سبز تشکیل شده خواهیم پرداخت. نتایج این بررسی نشان می دهد که این مدل ها تاثیر مهمی در عملکرد زنجیره تامین و کسب مزیت رقابتی داشته است.